你有没有遇到过这种情况：公司网络突然断了，打电话给IT部门，对方说‘我们正在做网络管理’；可等了半天问题没解决，又听说‘运维团队马上就到’？听着都像管网络的，到底有啥不一样？
网络管理：让网络按规矩跑起来
网络管理更像是“定规则的人”。比如新员工入职，要连Wi-Fi，谁来设置账号权限？谁来划分内网外网？谁来决定哪些人能访问财务系统？这些都归网络管理管。
它关注的是网络的规划、配置和策略制定。比如用什么拓扑结构、IP怎么分配、防火墙策略怎么设。你可以把它理解成“画图纸”和“立规矩”的角色。
举个生活化的例子：就像小区物业决定每栋楼怎么布线、哪家能装宽带、网速套餐怎么分档——这些属于前期设计和规则设定。
网络运维：让网络一直跑下去
运维呢？更像“修水管的师傅”。网络突然卡了，监控报警了，交换机灯狂闪，这时候运维就得冲上去查日志、重启设备、换备用线路。
它的核心是保障网络稳定运行，处理故障、做日常巡检、打补丁升级。哪怕半夜三点服务器崩了，也得有人爬起来修。
还是拿小区举例：物业定了规则后，真有住户家断网了，得有人上门看是不是光猫坏了、网线松了，这就是运维干的活。
一个配置，一个执行
再深入点说，网络管理通常会使用一些策略工具来统一配置设备。比如通过SNMP协议批量查看路由器状态：
<snmpget -v2c -c public 192.168.1.1 sysDescr.0>这条命令就是典型的管理行为——获取设备信息，用于分析和决策。
而运维可能更多面对的是具体操作。比如发现某台设备异常，直接登录进去排查：
<ssh admin@192.168.1.1>
<show interface gigabitethernet 0/1>这是在动手解决问题，不是制定策略。
目标不同，但谁都离不开谁
管理追求的是规范、安全、可扩展。运维追求的是可用性、响应速度、故障恢复时间。两者目标不同，但实际工作中经常交叉。
很多中小公司里，一个人既要做策略配置，又要值班抢修。但在大企业，这两块往往分属不同团队。管理团队出方案，运维团队照着执行，出了问题再反馈回去优化策略。
就像厨房里的主厨和帮工，一个定菜谱，一个切菜炒菜。菜卖得好，靠的是配合。